Michał Skubisz

Dlaczego SupplyFlow

Pomagam firmom produkcyjnym i dystrybucyjnym odzyskać kontrolę nad łańcuchem dostaw, głównie  jako Interim Supply Chain Manager— tak, żeby plan przestał się zmieniać w trakcie realizacji, a decyzje były spójne między sprzedażą, planowaniem, produkcją i logistyką.

Nie skupiam się na poprawianiu wskaźników.
Buduję mechanizmy decyzyjne, które działają w codziennej operacji.

W praktyce oznacza to:

• S&OP / IBP, które faktycznie prowadzi do decyzji
• planowanie produkcji, które jest wykonalne, a nie tylko "optymalne"
• zapas, który wspiera przepływ zamiast blokować cash
• KPI, które wymuszają decyzje — nie tylko raportowanie

Jak pracuję

Pracuję w środowiskach o wysokiej złożoności (FMCG, automotive), gdzie skala zaczyna generować chaos operacyjny.

Łączę poziom zarządczy z operacyjnym wdrożeniem:

• ustawiam model decyzyjny
• wdrażam go w realnej pracy zespołów
• stabilizuję jego działanie w czasie

Nie kończę na rekomendacjach.
Doprowadzam do momentu, w którym plan zaczyna działać.

Pracuję z firmami w Polsce, UK i Europie, zarówno lokalnie, jak i w modelu międzynarodowym.

Zakres doświadczenia

• zarządzanie łańcuchem dostaw w modelu multi-site
• integracja pracy zakładów i centrów dystrybucyjnych w jeden spójny rytm
• operacje obejmujące EU – Chiny – USA
• polityka zapasu i dostępność w sieciach dystrybucyjnych
• wdrożenia i stabilizacja procesu S&OP

Pracowałem w środowiskach, w których:

• plan przestawał być wykonalny
• zapas rósł mimo problemów z dostępnością
• decyzje były rozproszone między działami

Co to realnie zmienia

Wdrażane przeze mnie podejście:

• ogranicza liczbę zmian planu
• stabilizuje produkcję i przepływ
• redukuje chaos operacyjny
• przywraca kontrolę nad zapasem i dostępnością

Efekt to organizacja, która przestaje działać reaktywnie
i zaczyna realizować plan zgodnie z założeniami.

Podejście

Nie wdrażam narzędzi. Nie optymalizuję pojedynczych obszarów.

Porządkuję sposób podejmowania decyzji w całym łańcuchu dostaw —
tak, żeby firma mogła działać przewidywalnie, nawet przy rosnącej skali.

Zanim umówisz rozmowę — sprawdź, jak pracuję

Publikuję analizy realnych sytuacji z firm produkcyjnych i dystrybucyjnych — pokazując, dlaczego planowanie w praktyce się rozpada i co trzeba zmienić, żeby zaczęło działać.

To nie są ogólne porady.
To konkretne przypadki:

• chaos w planowaniu

• konflikty między działami

• zapas i braki jednocześnie

• decyzje, które niszczą wykonanie

Jeśli to, co zobaczysz, jest bliskie Twojej sytuacji — rozmowa będzie miała sens.

 Zobacz, jak wygląda to w praktyce

👇 Przejdź do LinkedIn: